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スウィッチグループは専門店を通じて35%の販売を計画しています。

スウォッチグループは第二位ですが、急速に発展しています。この表業界のトップは、2014年とさらに遠い将来に、店舗ネットワークを拡大し続けるつもりです。現在のところ、自営店は収入の20%しか占めていませんが、この数字は将来的には著しく伸びます。シュワキ最高経営責任者のNick Hayek氏が先週述べたように、将来これらの店舗で作った売上高の比率は30%から35%に達するという。このグループの多くのブランドは自分の専門小売店を持ちます。また、いくつかの新しい多ブランドの店舗も引き続き世界的に拡大します。例えば、Hour Passionは、このグループの中高級ブランドを結合しています。2004年に空港に出店して以来、2013年のチェーン店は50店以上に達し、中国、イタリア、ドイツ、イギリスにも広がっています。去年、この傾向はまたロンドン、ニューヨーク、ラスベガス、クアラルンプール、ポーランドのボズナムなどの都市の中心に発展しました。最初の都市センターのブティックはパリの賽福大街にあります。

わずか13年間で、オメガのOmegaグループは123の専門店を設立しました。全部で322の販売拠点です。オメガの社長は伝統小売店よりも、単一ブランドの店舗のほうが好きだと言っています。Step hen UrquhartはLe Tempsに対して、「理想の世界では、自営専門店だけを持っています。これはパートナー管理層の変更や破産などの内部リスクを避けることができます。」このような言論はすでに小売業者の注目を集めて、ドイツでいくつかのセンセーションを引き起こしました。各ブランドは競争相手が単一ブランド店での販売成績がより良く、よりよく展示され、よりよくプロモーションされていることを心配するのは避けられないが、自分のパフォーマンスは小売業者の利益に依存している。Romann Jerom最高経営責任者Manuel Emchは、この利益率は減少傾向にあり、ここ数年で40%から50%まで30%前後に減少しているという。