« 上一篇下一篇 »

スウォッチ時計成功四大優位分析

 生産プロセス改良
スウォッチ生産製造プロセスを改良し、一連の突破を実現しました。例えば、部品から時計を155減少51の減少回転部分も下がりました損傷確率、そして組み立て時計に必要な人手も少ない;新規自動組立ライン、毎日の生産できる35000元スウォッチ時計と百万の部品、労働コストさんじゅう%から10%下がって、品質保証。時計の修理率最低は3%、スウォッチ腕時計の修理率が1%に満たない。
時計が靑春靑春て靑春
哈邪グラムは低級市場を細かく、研究18-30歳年齢の消費者。彼はこの市場での成功を感知しなければならない消費者の好みの変化により新たな生産技術を大切に。若い人はたくさんお金を持って高級時計を購入しますが、一種のファッションを満たすために個性化を越えて、「経済型時計」敷居に入る「風格のファッション型」。
ファッションとしての波乗りをする人、SWATCH形誌向が同じでない、上品なデザインがユニークで、名前(各モデルも中英文名)。これは1種のしない潮流で、無限の芸術の魅力を含んでいる。
スウォッチ時計に18-35歳の消費拡大群、甚だしきに至っては若い心をあがめ尊ん中年の人。ハイエクスウォッチ時計フィリングた感情を与える。高品質の製品だけでなくて、更に1種の味の求人好きなアクセサリー、ピアスやネクタイと同じように。これに戴表者1種の反伝統的な独特のイメージを伝えた「ファッション、刺激、情趣、記念、高品質、低コスト」の情報。